Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Уважаемая Наталья, доброго Вам времени суток!
После вчерашнего тренинга мы продолжаем обмениваться мнениями и позитивом! — рекомендованные практики сразу применили и в офисе и дома — работает!!
Здорово! И конечно, смеемся, вспоминая наши ролевые игры.
Спасибо Вам за мудрый инструментарий и волну оптимизма — два дня тренинга подарили заряд равноценный неделям отпуска.
Спасибо за знания! Вы очень…
Катерина Кузьминская
Наталья, добрый день!
Меня зовут Катерина Кузьминская, я линейный руководитель департамента «Спортивная медицина» компании «Fitness Holding».
Хочу поблагодарить Вас за очень конструктивный и побуждающий к действию, саморазвитию и развитию целей компании тренинг. Я была под впечатлением от Ваших ораторских способностей, и по правде говоря, впитывала как губка и даже записывалала некоторые вещи,…
Кун-Сулу Айткуженова
директор по маркетингу и связям с общественностью ОАО «Ипотечное агентство Югры», главный редактор журнала «Югра Недвижимость»
Добрый день, Наталья!
Ребята в восторге от тренинга. Всё обязательно отправлю им.
Спасибо Вам!!! И за знания, и за настроение, и за то, что вдохновили (меня лично точно)!
И всё остальное, что планирую, тоже обязательно реализую!
За бонусы — отдельная благодарность.
Людмила Курмачёва
директор туристической компании «Медассист»
Прошел ровно месяц с того момента, как в компании «Медассист» был проведен первый в ее истории корпоративный тренинг «Мастерство продаж. Клиент-ориентированный подход». Долгое время мы не осознавали необходимости таких форм корпоративного обучения. Нам казалось, что в продаже наших услуг (а мы занимаемся очень редким видом бизнеса- организацией сложной и дорогостоящей медицинской помощи за рубежом)…
Марина Коломоец
начальник отдела по персоналу, Группа компаний «ПОЛЕТЕХНИКА»
Добрый день, Наталья!
Хочу выразить Вам свою благодарность за Вашу «Настольную книгу Директора по персоналу». Я хочу сказать, что она действительно стала настольной, брала ее под заказ, так как в Украине в свободной продаже найти нелегко. Столько практики, доступно изложен тект, да и ключевой особенностью для меня есть действительно наполненная книга.
Когда у Вас будут новинки? Где можно приобрести…
Отпуск в Швейцарии
Больше всего меня поразили не красивые пейзажи и ухоженные дома, не чистота улиц и машин. И даже не исключительная вежливость и любезность прохожих! Все это есть во многих европейских…
Нерешенные и неосознаваемые личностные проблемы, которые обычно называют «комплексами», мучают человека, вызывая в нем колоссальное внутреннее напряжение, острую тоску и душевную боль.
Внутренняя…
В нашем мире все смешалось: мы теряем различия мужской и женской жизни. Мужчины становятся слабыми и демонстративно инфантильными, перекладывая на женские плечи заработок, ответственность за воспитание…
Автор писал книгу в 56 лет.
Чтобы стать человеком-брендом, нужно поменять установку: работать не в найме, а самостоятельно.
Сказать себе: «Я — компания самого себя», «Я — генеральный директор своей…