Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Менеджер по персоналу ИП Макаров П.В., г. Переславль-Залесский, Ярославская область
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Давно хотела написать Вам. Но, видимо, сегодня пришло время. Я просто восхищаюсь Вами! Я была у Вас на тренинге «Эффективный инструментарий в работе HR-службы» в Русской Школе Управления в конце февраля. Этот тренинг по счастливой случайности достался мне от замечательного журнала «Кадровое дело». Я была в восторге от происходящего!
Практически сразу нашла в интернете…
mikitchenko
Отзыв на книгу «Психология оптимизма»
Трудно оставаться невозмутимым и уравновешенным, на каждом шагу личные проблемы, сложности на работе... К психологу обращаться у нас как-то не принято (в широких слоях населения). Поэтому будем жить по принципу «помоги себе сам», ибо наше спасение — дело рук нас самих. Для этого нужно научиться плавать в море житейских проблем разными стилями и во многих направлениях,…
Елена Юрьевна Аболонкова
Бизнес-тренер, Краснодар
Тренинг оправдал мои ожидания и даже превысил их.
Прекрасная подача материала Натальи Самоукиной, ее профессионализм порождают новые идеи как в профессиональной деятельности, так и в жизни.
Анатолий Никитин
Компания «Томскнефть»
Наталья Васильевна, добрый день.
Хотелось бы еще раз выразить благодарность за тренинг. Очень много позитива, пытаюсь теперь в неприятных ситуациях искать плюсы — помогает.
Буквально сегодня столкнулся с трудностями, но у меня отличное настроение.
СПАСИБО
Анжела Панксеева
Позитивный, структурированный и актуальный тренинг.
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…