Бизнес-тренер Наталья Самоукина
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
samoukina@mail.ru
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Бизнес-тренер Наталья Самоукина
samoukina@mail.ru
О НАС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ ПУБЛИКАЦИИ МЕДИА
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
О нас
Тренинги и семинары
Публикации
Видео
Фото
Самые популярные программы
Управление лояльностью и текучестью персонала
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Технология адаптации персонала
Формула персонала – эффективный инструмент работы с командой в условиях кризиса и неопределенности
Мастерство общения: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
Тренинг активных продаж в условиях конкуренции
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Тренинг переговоров. Техники влияния и убеждения
Управление талантами — Talent Management
Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью
Школа тренеров
Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
Увольнение без конфликта
Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
Бизнес-коучинг для владельцев
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Корпоративный Assessment Center
HR-компетенции руководителя
Эфффективный рекрутинг
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Теория поколений и управление персоналом в компании
Персональный Assessment Center
Тайм-менеджмент
Моделирование компетенций в компании
Мотивация персонала: лучшие практики
Часто задаваемые вопросы
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Посмотреть все вопросы
Видео
Я бизнес-тренер
Посмотреть все видео
Фотогалерея

Корпоративный семинар «Инструкция по оценке персонала». Компания «Велком»

Семинар по управлению персоналом. Гильдия ветеринарных врачей, МО, Фермерский клуб «Кот в сапогах», Солнечногорск, октябрь 2014

Тюмень, ЛЕКС, МВА, март 2009

Семинар «Поиск, подбор и адаптация персонала», Московская Бизнес школа, март 2016

Семинар по Ассессменту, апрель, Московская Школа бизнеса, 2012
Посмотреть все фото
Отзывы
Елена Егорова
Агентство по финансовому оздоровлению
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Решила поблагодарить Вас еще раз за то замечательное действо, которое Вы организовали для нас в Ростове-на-Дону 22-23 июня. Все было настолько здорово, что я поймала себя на мысли, что в пятницу вечером мне просто не хотелось уходить. Я получила от Вас такой большой положительный заряд энергии и хорошего настроения, что еще долго находилась под впечатлением и делилась…
Элен Петрова
г. Новосибирск
Спасибо за вдохновение! Очень рада знакомству с Вами! Побывать на Вашем тренинге — большая удача. Спасибо! Мои наилучшие пожелания: интересных задач, «звездных» встреч, живой и благодарной публики, удачи, приятных перелетов и попутчиков.
Елена Денисова
Наталья Васильевна, здравствуйте! Огромное спасибо за ВАШ день — я увидела один день из жизни профессионала. Спасибо Вам за Вашу работу.
Анжела Панксеева
Позитивный, структурированный и актуальный тренинг.
Ольга Татаурова
Генеральный директор НТЦ «БиАСеп» (малого инновационного предприятия при МГУ им. М.В. Ломоносова)
Здравствуйте, Наталья! В прошлом году я начала обучение по программе МВА Start. С большим удовольствием на едином дыхании прослушала Ваш мастер-класс «Управление без стресса». Хочется сказать Вам большое спасибо, среди лекций различных по качеству (есть и хорошие, и не очень) Ваша отличается яркостью, увлеченностью, одно удовольствие было слушать! Более того, оказавшись в книжном магазине, случайно…
Посмотреть все отзывы
Ближайшие семинары
14-16 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
21-23 октября 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
26-27 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
Расписание семинаров
Клиенты
ПАО «Пермэнергосбыт»
SMT-Training
Сбербанк России
ВымпелКом
ЦМТ
Группа компаний «Содружество»
Посмотреть всех клиентов