Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Открытый тренинг по коммуникациям. Первый день. Московская Бизнес школа, Москва, июнь 2023 г.

Тренинг по тайм-менеджменту, Москва, Московская Школа бизнеса, декабрь, 2014

Открытый семинар «Адаптация, обучение и развитие персонала», Московская Бизнес школа, сентябрь, 2016

Встреча с менеджерами компании SRC Master. Москва, ноябрь, 2014

г. Уфа. Индустрия Делового мира, март 2009

Отзывы
Юлия Лежнева
Менеджер по персоналу ИП Макаров П.В., г. Переславль-Залесский, Ярославская область
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Давно хотела написать Вам. Но, видимо, сегодня пришло время. Я просто восхищаюсь Вами! Я была у Вас на тренинге «Эффективный инструментарий в работе HR-службы» в Русской Школе Управления в конце февраля. Этот тренинг по счастливой случайности достался мне от замечательного журнала «Кадровое дело». Я была в восторге от происходящего! Практически сразу нашла в интернете…
Алексей Анискин
директор по развитию издательства Business Excellence
Очень важно найти хорошего высококачественного тренера/спикера/консультанта. Знающего, опытного специалиста с большим человеческим расположением. Это Наталья Васильевна Самоукина.
Анжелика Анатольевна Кушникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Вы проводили трениг в Тюмени в группе МВА, я счастливый студент! Быстрее всего меня вы не помните, но это и не столь важно. Зато я то вас буду помнить и теперь постоянный посетитель вашего сайта (кстати, очень миленький, доброжелательный сайтик и что не мало важно всё по существу без лишней «фигни» , извините за прямоту, из песни слов не выбросишь :-) ) Еще раз…
Участник
Отзыв по программе «Теория поколений. Лучшие практики управления разновозрастными командами». Программа проведена в Корпоративном университете Санкт-Петербурга. Преподаватель с огромным багажом знаний, юмором и умением найти подход к каждому. Высокий профессионализм и компетентность. Чувствуется большой опыт лектора, может ответить на все вопросы. Много примеров из практики. Живая атмосфера на занятии.
Александра Драчева
Наталья Васильевна, здравствуйте! Еще раз хотела бы поблагодарить Вас за содержательный, интересный, а, главное, учитывающий наши индивидуальные вопросы, курс. Ваши занятия дали пищу для размышлений и об организации своей работы, и о себе лично, так что обучение продолжается. Надо еще раз переосмыслить полученное и применить на практике.
Ближайшие семинары
21-23 октября 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
26-27 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
Расписание семинаров
Клиенты
Мир Книги
ГУД-ФУД
Агентство «ЛУКОМ-А»
М.Видео
Дельта-Инком
Сиббизнесбанк