Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Лед и пламень...
Буря эмоций!
Семинары и занятия Натальи Самоукиной всегда проходят на одном дыхании, как будто вы смотрите первоклассно поставленную пьесу с вашим личным участием. Вы успеваете прожить целую жизнь в своей роли, и прожить ее чрезвычайно насыщенно и очень полно. Первоклассная режиссура, элегантность жеста, проницательность взгляда и всегда динамичный и захватывающий сюжет.
Как она…
Елена Евдокимова
Добрый день, Наталья!
Это Елена из Ростовской области, слушательница 15-16 октября РШУ. Повторюсь, что быть на Вашем семинаре — большая честь! Обожаю женщин мудрых, продвинутых, самодостаточных. Вы — такая, Вы — настоящая! Спасибо за Ваши знания. Вы «взяли» и «провели».
Спасибо огромное! Удачи! Надеюсь еще побывать на Ваших семинарах, это как колодец — знаний бесконечное множество, им нет предела.
Александра Драчева
Наталья Васильевна, здравствуйте!
Еще раз хотела бы поблагодарить Вас за содержательный, интересный, а, главное, учитывающий наши индивидуальные вопросы, курс. Ваши занятия дали пищу для размышлений и об организации своей работы, и о себе лично, так что обучение продолжается. Надо еще раз переосмыслить полученное и применить на практике.
Маргарита Новоселова
Наталья Васильевна, добрый день!
Хочу еще раз поблагодарить вас за отличный тренинг. Участие в семинаре и именно на ваших занятиях позволили мне в короткий срок систематизировать многое, что я уже знала ( картинка в голове стала четкой) и получить новую для меня информацию.
Сейчас меня переполняют идеи по улучшению психологического климата в компании и по мотивации персонала.
Елена Нечаева
Наталья, понимаю, как много слушателей выражает Вам признательность за присланные материалы, но не могу не написать, что все получила и была очень приятно удивлена ссылкой на стресс-менеджмент.
Сообщайте всем слушателям о существовании Ваших лекций (выступлений). Будет очень полезно. Ролики живые и классные.
С уважением, пожеланием успехов и удачи.
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…