Бизнес-тренер Наталья Самоукина
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
samoukina@mail.ru
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Бизнес-тренер Наталья Самоукина
samoukina@mail.ru
О НАС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ ПУБЛИКАЦИИ МЕДИА
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
О нас
Тренинги и семинары
Публикации
Видео
Фото
Самые популярные программы
Школа тренеров
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе
Персональный Assessment Center
Управление талантами — Talent Management
Корпоративный Assessment Center
Формула персонала – эффективный инструмент работы с командой в условиях кризиса и неопределенности
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Теория поколений и управление персоналом в компании
Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
Мастерство общения: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
Тренинг активных продаж в условиях конкуренции
Технология адаптации персонала
Управление лояльностью и текучестью персонала
Тайм-менеджмент
Эфффективный рекрутинг
HR-компетенции руководителя
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Тренинг переговоров. Техники влияния и убеждения
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Мотивация персонала: лучшие практики
Увольнение без конфликта
Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
Моделирование компетенций в компании
Бизнес-коучинг для владельцев
Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Часто задаваемые вопросы
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Посмотреть все вопросы
Видео
Я бизнес-тренер
Посмотреть все видео
Фотогалерея

Открытый семинар «Технология Assessment Center», Московская Бизнес школа, сентябрь 2016

ОАО «Русский продукт», Тренинг переговоров, Москва, 29-30 января 2011 г.

Корпоративный тренинг «Навыки управления персоналом». Авиакомпания «Сибирь», ноябрь 2023 г.

Открытый тренинг по подбору и адаптации. Москва, Русская Школа управления, ноябрь 2023 г.

Семинар «Эффективные инструменты рекрутинга», Московская Бизнес школа, август, 2015
Посмотреть все фото
Отзывы
Инна Валентиновна Назаренко
Абсолютно все знания с тренинга — ценная информация. Очень здорово, что происходит обработка материала с обратной связью.
Людмила Шульга
Директор по персоналу филиала МР ОАО «МТС» «Юг»
Уважаемая Наталья, доброго Вам времени суток! После вчерашнего тренинга мы продолжаем обмениваться мнениями и позитивом! — рекомендованные практики сразу применили и в офисе и дома — работает!! Здорово! И конечно, смеемся, вспоминая наши ролевые игры. Спасибо Вам за мудрый инструментарий и волну оптимизма — два дня тренинга подарили заряд равноценный неделям отпуска. Спасибо за знания! Вы очень…
Ольга Валерьевна Платонова
ООО «Мефферт Полилюкс», Менеджер по обучению и развитию персонала
Планирую использовать в работе все, что поместилось в голове! Поняла свои преимущества и зону роста. Обогатила свой инструментарий и манеру тренерства. Больше уверенности, четкости целей.
Светлана
Наталья, спасибо большое за информацию)И отдельное спасибо группе)За 2 дня получилось расслабиться и перевести мысли и дух) Потому что казалось, что конфликт вечен, особенно работая в сфере охраны труда, где постоянно приходится отстаивать свое мнение то у заказчика, то у инспектора, то у директора и даже с работником)Но данный семинар стал для меня глотком свежего воздуха благодаря оптимизму группы)
Сергей Гурьев
Наталья Васильевна, добрый день! Спасибо за прекрасный тренинг, за обратную связь и вдохновение) Получить ваш отзыв на мою работу было для меня очень ценно! Формат мероприятия позволил мне за короткое время мобилизовать и актуализировать свои навыки коуча, тренера и презентатора. Закрепить их и усилить. Обратная же связь полученная от группы добавила мне той уверенности в себе, которой так иногда…
Посмотреть все отзывы
Ближайшие семинары
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
14-16 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
17 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Адаптация персонала»
Расписание семинаров
Клиенты
НИКА
Синтез
ЦБ РФ
Русские краски
АМАКС
ВКБ - Новостройки
Посмотреть всех клиентов