Бизнес-тренер Наталья Самоукина
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
samoukina@mail.ru
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Бизнес-тренер Наталья Самоукина
samoukina@mail.ru
О НАС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ ПУБЛИКАЦИИ МЕДИА
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
О нас
Тренинги и семинары
Публикации
Видео
Фото
Самые популярные программы
Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?
Управление лояльностью и текучестью персонала
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Корпоративный Assessment Center
Школа тренеров
Тайм-менеджмент
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Мастерство общения: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
Формула персонала – эффективный инструмент работы с командой в условиях кризиса и неопределенности
Технология адаптации персонала
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
HR-компетенции руководителя
Тренинг переговоров. Техники влияния и убеждения
Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью
Эфффективный рекрутинг
Мотивация персонала: лучшие практики
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Персональный Assessment Center
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе
Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Бизнес-коучинг для владельцев
Увольнение без конфликта
Управление талантами — Talent Management
Теория поколений и управление персоналом в компании
Моделирование компетенций в компании
Тренинг активных продаж в условиях конкуренции
Часто задаваемые вопросы
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Посмотреть все вопросы
Видео
Я бизнес-тренер
Посмотреть все видео
Фотогалерея

Мастер-класс «Удерживаем лучших!». Москва, Русская Школа управления, апрель 2014

Клуб руководителей. Презентация «Теория поколений и мотивация персонала». Компания ТЕХСНАБЭКСПОРТ РОСАТОМ, июнь, 2015

Выступление на выставке тренинга Крокус Экспо «Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности», октябрь 2013

Корпоративный тренинг «Эффективный тренер» для лин-тренеров Обьединенной Судостроительной компании, Санкт-Петербург

Презентация темы «Счастье в рабочее время» на Бизнес-семинаре «EXECUTIVE PA IN BUSINESS» (отель Мариотт, Москва, июль, 2010)
Посмотреть все фото
Отзывы
Яна Колесникова
Здравствуйте, Наталья! Меня зовут Яна. Я обучалась у Вас на модуле «Управление персоналом» Признаться честно, получила массу удовольствий от обучения!!!! Сейчас просматриваю еще раз, но более подробно, Ваш модуль и сайт. Наталья, я живу в Ставрополе, здесь не могу найти Ваших книг, Вы могли бы подсказать, как и где можно их приобрести, точнее заказать? На сегодняшний день меня особенно интересует…
Ирина Староверова
ООО «Газпромтранс»
Наталья, здравствуйте! Огромное спасибо за прекрасную подачу материала, внимание к участникам семинара и полученную (в частности, мной) мотивацию к дальнейшему обучению HR-менеджменту.
Юлия Лежнева
Здравствуйте, Наталья! В первую очередь, хочу выразить Вам огромную благодарность за потрясающий мастер-класс! Вы, как аккумулятор, зарядили меня, и в первый весенний месяц я шагнула уверенно, вдохновленно и с оптимизмом! Материал был подан очень структурировано, лаконично, ёмко. Узнала так много нового, сейчас активно «перевариваю» информацию. Особенно понравилась «ромашка». Для меня она оказалась…
Дмитрий Землянухин
Наталья Васильевна, на тренинге я получил много полезного и нового, за что Вам очень признателен! Ваш сайт — просто сокровищница! Масса интересных статей и консультаций, уже читаю. Ваши книги тоже заслуживают внимания, у них такая разнообразная тематика, что вызывает интерес! Вообще, бизнес-литературу читаю постоянно, после обучения в АНХ у меня появилась настоящая бизнес-библиотека! Наталья Васильевна,…
Наталья Марега
менеджер по персоналу ООО «ЕвроСтройСити»
Добрый день, Наталья! Огромное спасибо Вам за выступление на вчерашнем Дне Кадровика. Актуальнейшая тема, потрясающая подача и море позитивной энергетики от Вас! Честное слово, зажигаете искры в сердцах) Много тысяч раз говорю «спасибо», теперь я Ваша поклонница, в скором времени планирую посетить семинары.
Посмотреть все отзывы
Ближайшие семинары
21-23 октября 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
26-27 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
Расписание семинаров
Клиенты
Мир Книги
ГУД-ФУД
Агентство «ЛУКОМ-А»
М.Видео
Дельта-Инком
Сиббизнесбанк
Посмотреть всех клиентов