Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Менеджер по персоналу ИП Макаров П.В., г. Переславль-Залесский, Ярославская область
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Давно хотела написать Вам. Но, видимо, сегодня пришло время. Я просто восхищаюсь Вами! Я была у Вас на тренинге «Эффективный инструментарий в работе HR-службы» в Русской Школе Управления в конце февраля. Этот тренинг по счастливой случайности достался мне от замечательного журнала «Кадровое дело». Я была в восторге от происходящего!
Практически сразу нашла в интернете…
Алексей Анискин
директор по развитию издательства Business Excellence
Очень важно найти хорошего высококачественного тренера/спикера/консультанта.
Знающего, опытного специалиста с большим человеческим расположением.
Это Наталья Васильевна Самоукина.
Анжелика Анатольевна Кушникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Вы проводили трениг в Тюмени в группе МВА, я счастливый студент!
Быстрее всего меня вы не помните, но это и не столь важно. Зато я то вас буду помнить и теперь постоянный посетитель вашего сайта (кстати, очень миленький, доброжелательный сайтик и что не мало важно всё по существу без лишней «фигни» , извините за прямоту, из песни слов не выбросишь :-) )
Еще раз…
Участник
Отзыв по программе «Теория поколений. Лучшие практики управления разновозрастными командами».
Программа проведена в Корпоративном университете Санкт-Петербурга. Преподаватель с огромным багажом знаний, юмором и умением найти подход к каждому. Высокий профессионализм и компетентность. Чувствуется большой опыт лектора, может ответить на все вопросы. Много примеров из практики. Живая атмосфера на занятии.
Александра Драчева
Наталья Васильевна, здравствуйте!
Еще раз хотела бы поблагодарить Вас за содержательный, интересный, а, главное, учитывающий наши индивидуальные вопросы, курс. Ваши занятия дали пищу для размышлений и об организации своей работы, и о себе лично, так что обучение продолжается. Надо еще раз переосмыслить полученное и применить на практике.
Мы не умеем правильно ошибаться. При неудаче начинаем переживать, чувствуем неуверенность, долго помним и боимся негативной оценки окружающих.
Мы забываем, что все ошибаются. Самые талантливые и успешные…
Февраль, серое небо, пробки, выгорание, стресс...
Где взять энергию? Как встряхнуться и порадоваться жизни? Как со спокойным сердцем принять и преодолеть трудности и проблемы?
Вспомним о живительной…
Известные западные люди, привычно живущие в интенсивном рабочем режиме, создают интересные техники разогревания и поддерживания энергии воодушевления и вдохновения, необходимой для успеха в любом деле.…
Основные инструменты коучинга для Внутренней Игры
1. Транспонирование (поставить себя на место другого) Один из базовых инструментах коучинга — поставить себя на место клиента («ты не можешь судить о другом…