Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
директор по развитию издательства Business Excellence
Очень важно найти хорошего высококачественного тренера/спикера/консультанта.
Знающего, опытного специалиста с большим человеческим расположением.
Это Наталья Васильевна Самоукина.
Элен Петрова
г. Новосибирск
Спасибо за вдохновение!
Очень рада знакомству с Вами! Побывать на Вашем тренинге — большая удача. Спасибо!
Мои наилучшие пожелания: интересных задач, «звездных» встреч, живой и благодарной публики, удачи, приятных перелетов и попутчиков.
Татьяна Пановская
Наталья, здравствуйте!
Я же в свою очередь благодарю Вас за ответ на мое письмо.
Ваша книга про мотивацию действительна очень и очень интересна, я читала ее на одном дыхании. Вашу книгу уже оценили больше десятка моих друзей, которые ее приобрели после моего прочтения и читали с таким же восторгом, как и я. Про Вашу книгу можно сказать следующее: Знаете, в медицине есть такое понятие, как алгоритм…
Елена Лихошерст
Краснодар
Добрый день, Наталья Васильевна!
Хотела Вам выразить огромную благодарность за семинары и те знания, которые Вы нам передали — я до сих пор под впечатлением! Вы потрясающий человек, очень светлый, добрый, с чистой душой и огромным добрым сердцем! Ваша миссия в этой жизни такая прекрасная, Ваше служение и польза этому миру просто невероятно ценны, пусть у Вас всегда будет на пути удача и отличные возможности…
Серафима Назарова
Уважаемая Наталья Васильевна!
Принимала участие в Вашем семинаре 22 августа в Русской школе управления.
Спасибо Вам большое!! За полученные знания, за оптимизм, за любовь к профессии. За тот поистине огромный заряд положительной энергии и энтузиазма, который Вы передали всем нам, слушателям-участникам.
Спасибо!
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…