Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Подскажите, программа, которая нас интересует, проводится в открытом или закрытом формате?
Все программы, представленные на сайте, проводятся как в открытом, так и в закрытом форматах.
Наталья Васильевна, добрый день!
Спасибо за прекрасный тренинг, за обратную связь и вдохновение)
Получить ваш отзыв на мою работу было для меня очень ценно!
Формат мероприятия позволил мне за короткое время мобилизовать и актуализировать свои навыки коуча, тренера и презентатора. Закрепить их и усилить. Обратная же связь полученная от группы добавила мне той уверенности в себе, которой так иногда…
Юлия Болохнина
Готовность тренера помочь в решении индивидуальных и корпоративных вопросов. Действительно полезный семинар!
Много информации и появляется уверенность в том, что эту информацию можно и нужно применять на практике.
Семинар учит лояльности по отношению друг к другу.
Студент
Добрый вечер, Наталья Васильевна.
Я студент первого курса РАНХиГС при Президенте РФ/ИГСУП/ управление персоналом гос. службы.
Недавно приобрел вашу книгу ( Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах ). Мне очень понравилась тема мотивации. Я хотел бы вас поблагодарить за данный труд, т.к. я многое подчеркнул для себя из этой книги. Очень здорово,что в ней все разложено по полочкам.…
Елена Евдокимова
Добрый день, Наталья!
Это Елена из Ростовской области, слушательница 15-16 октября РШУ. Повторюсь, что быть на Вашем семинаре — большая честь! Обожаю женщин мудрых, продвинутых, самодостаточных. Вы — такая, Вы — настоящая! Спасибо за Ваши знания. Вы «взяли» и «провели».
Спасибо огромное! Удачи! Надеюсь еще побывать на Ваших семинарах, это как колодец — знаний бесконечное множество, им нет предела.
Виктория Токарева
Руководитель центра нетехнического обучения «Рольф Холдинг»
Наталья, добрый день!
С благодарностью вспоминаю Ваш семинар и с удовольствием просматриваю раздаточный материал — по прошествии некоторого времени, когда в голове все улеглось и утряслось, это очень полезно.
Мы не умеем правильно ошибаться. При неудаче начинаем переживать, чувствуем неуверенность, долго помним и боимся негативной оценки окружающих.
Мы забываем, что все ошибаются. Самые талантливые и успешные…
Февраль, серое небо, пробки, выгорание, стресс...
Где взять энергию? Как встряхнуться и порадоваться жизни? Как со спокойным сердцем принять и преодолеть трудности и проблемы?
Вспомним о живительной…
Известные западные люди, привычно живущие в интенсивном рабочем режиме, создают интересные техники разогревания и поддерживания энергии воодушевления и вдохновения, необходимой для успеха в любом деле.…
Основные инструменты коучинга для Внутренней Игры
1. Транспонирование (поставить себя на место другого) Один из базовых инструментах коучинга — поставить себя на место клиента («ты не можешь судить о другом…