Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Корпоративный тренинг «Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании». Генеральный директор компании Дмитрий Поляков. Москва, ПМ Эксперт, март 2024 г.
Русская Школа управления (Казань)
Риэлт-Форум «Твой мегабизнес!», Тюмень, 5-6 апреля 2013 года
Встреча с менеджерами компании SRC Master. Москва, ноябрь, 2014
Семинар «Методы повышения точности подбора персонала» в Администрации губернатора Московской области
Зам. директора по управлению персоналом СЛЦ «Еврошкола», г. Тюмень
Добрый день, Наталья!
Не успела сказать Вам лично слова благодарности за модуль ММБА по управлению персоналом, который Вы провели для нас в г. Тюмени.
Три дня обучения пролетели на одном дыхании. Я получила от Вас максимум полезной информации, новых идей для работы. Какие-то моменты и рабочие процессы мне предстали в другом свете, благодаря чему их можно изменить и систематизировать. Безусловно…
Ангелина Крымская
Дорогая Наталья Васильевна!
Случайно обнаружила Ваше видео (искала все по теме «Мотивация персонала»).
Позвольте выразить Вам свое восхищение и благодарность.
Прекрасно структурирован тренинг, великолепная работа с аудиторией, яркая подача материала, динамичная, живая энергетика.
У Вас убедительная, интонационно и лексически богатая речь, плюс очень хорошая дикция.
Отдельное спасибо за ссылки…
Эдуард Юрьев
Здравствуйте, Наталья Васильевна.
Спасибо ОГРОМНОЕ за раздаточный материал.
Все получил, все читается. Ваш модуль ОЧЕНЬ понравился!
Один из лучших модулей на MBA! Жаль что только 3 дня, надо делать дней 5, мотивация это очень важно!
Андрей Лущеко
Грамотный, хороший и профессиональный тренер.
Буду обучать своих сотрудников.
Любовь Шатилова
Наталья, огромное Вам спасибо!
Я только начала свою карьеру в области HR-менеджмента. Вы — были моим первым учителем. Очень надеюсь, что приобретенные знания, помогут мне в дальнейшем добиться намеченных целей. Не собираюсь останавливаться на достигнутом.
До новых встреч.
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…